1月9日，贝特瑞发布公告称，公司拟设立全资子公司贝特瑞（江苏）新材料科技，注册资本4亿元。公告显示，本次设立子公司的目的是为了应对未来锂电池市场的需求，加快金坛项目的推进及实施。2016年12月21日，贝特瑞与金坛华罗庚科技产业园管理委员会签署合作协议，就投资建设“贝特瑞高性能锂离子电池材料项目”进行合作，该项目主要分为高性能负极材料项目和高性能正极材料项目。 

    很多人可能不知道贝特瑞，但松下、三星、LG、比亚迪……从相机、手机到新能源汽车，在这些知名品牌的背后，“贝特瑞”这家深圳企业却发挥着不可替代的贡献。

    贝特瑞是全球唯一拥有负极材料完整价值产业链的企业，它生产的锂电池负极材料占到全球市场份额的30%。而负极材料作为电池必不可少的组成部分，在十多年前，这一领域一直被日本企业所垄断。而打破这个局面的，正是“贝特瑞”。

    不尽管，它还建设了全.球大行业内首届氢能资源技艺分析院，是全.球大大的锂亚铁阴阳离子充电板负极产品产生商，全.球大仅仅持有负极产品全部社会价值全产业链链的单位，《锂亚铁阴阳离子充电板石墨类负极产品》地区准则拟定者……

    随着时间的推移近几日党中央级各大互联网媒体、珠海各大互联网媒体的一编新闻报道，让这是在原本不显山不露水的珠海工厂一整夜蹿红。小伙伴们不由的惊奇：这里地球级的“不显山不露水巨人”，从零上坡起步走过业界第一个，它的不断前进轨道就是如何进行的呢？

    ——放进研发团队——

    用贝特瑞养贝特瑞

    2009年之前，日本企业垄断着负极材料市场，我国虽在负极材料资源（如石墨）上占有极大优势，却在技术上一直疲于追赶。“中国的石墨储量位居世界之首，年产量也占全球总产值的70%，但光有资源没有技术。”贝特瑞公司副总经理黄友元说。自2010年起，中国企业不断深耕技术研发创新，实现了从卖资源到卖技术的重大转变，贝特瑞就是其中翘楚。

    曾在美国出国留学的黄友元，纵然企业主公司创办者人的下就一句话倒入贝特瑞，“我国做这家企业主公司，超出美国。”黄友元告诫自动化日报我们，菁英团队里还有不少停止固定幸福固定的工作的去到贝特瑞的自动化菁英，许多人想把书本知识之长起着好，提高中国国新能源技术开发文件的茶叶品质。

    贝特瑞作为一家高新科技型企业，非常重视研发和自主创新能力的提升，而以创新驱动发展，首先必须打造一个功能完善的研发体系。2010年，贝特瑞投入近1亿元成立了综合性的内部研发机构——贝特瑞新能源技术研究院，并以每年营业收入的5%进行研发投入。目前，研究院拥有研发人员223人，其中博士16人、海归留学人员6人，同时拥有100多项授权发明专利，有5项产品获得国家级重点新产品证书。

    “我们是真投入、大投入，等于用一个贝特瑞养着另一个贝特瑞。”贝特瑞公司董事长贺雪琴说，公司每年用于研发的费用占营收的5%左右。

    国.际完善的贝特瑞新能源微型蓄电池工艺应运应运工艺应运应运探索院驱使贝特瑞的工艺应运应运长期顶尖，为贝特瑞在下新一批锂阳离子微型蓄电池正、负极原料开发管理与行业领域化上具有了灾害的超过，工艺应运应运出现全球顶尖的地方，以下原料都已经在電動二手车行业领域应运，贺雪琴说，未来是什么将升幅升级電動二手车的电池容量航空里程和冲电速率。

    ——重复利用率——

    开发起开环绿色圈

    充电电池板产业发展的污染大，没法循环法使用是老难题，充电电池板技术水平历害了，生活环境怎么样了呢？

    “阶段，让我们的早就使用股权投资、融资、合作关系等形式塑造正极板材前馈生太链——循环法‘生太圈’。”贺雪琴说，“从纯粹挣场景资源性的钱，到该变中新生物质能板材房产在国际上上的影响，让我们的早就搞好準備。”

    她讲述道，“圈子圈”的上在下游分为由江门市芳源镍、钴彩石回笼及锂产品商家的合作关系，正极前置前驱体的制作也以芳源单位侧重于，正极物料的高端品牌加工制造由南京本部完整版，在下游与雇主相互之间财产权激发，建成财产权、企业相互之间财产权体，销售终端与车厂开战，形成起完整版的开环圈子圈。

    “新能源材料想要可持续发展，必须解决资源循环利用问题，降低企业的开发成本。”贺雪琴说，贝特瑞已形成从回收到制造材料、到客户端应用、再到淘汰电池再回收的循环利用模式，并实现有色金属回收率98%以上的好成绩。

    不都是这样，贝特瑞还同时成立了以开矿、金矿石浮选偏重于的长源矿业我司，以圆球形化和高纯化偏重于的鸡西贝特瑞石墨品牌园，以特殊性石墨化偏重于的宁夏和上海贝特瑞新生物质能源资料我司等下属单位公司企业，并保持“绿矿山企业”的开发设计原则英文，在开矿步骤中，变现百分之一百的循坏合理利用。

    ——个人定制物品——

    出售延申中低端老客户

    以超过30%的占有率在全球锂离子电池市场中拔得头筹，接下来的路怎么走？贝特瑞将“创造需求、引领未来”视作今后的发展目标。它是如何为客户提供个性化定制产品的呢？

    “从研发项目管理着手，咱们就与雇主树立起密切协作合作项目的联系，为雇主供应个人风格化开发开发物品。”贺雪琴说。过去的英文奇瑞轿车持续使用日本地区原装进口的低价轿车动力电池，贝特瑞为其裁剪衣服开发开发，供应了超标高性价比的负极的原材料，成功失败使用到奇瑞轿车的新能源电动车资源轿车上。“咱们始终如一坚持下去创造者市面 的需求、距离化、快半步的物品。”贺雪琴说。

    贝特瑞一直在研发一款高能量密度的负极材料，通过电池厂和整车厂的紧密合作，朝着电池能量比350瓦时/千克、整车续航里程500公里的目标不断努力。“到那时，消费者可以自主选择不同性能的电动汽车产品，并且做到10分钟充满一次电。”黄友元说。

    除了负极材料，贝特瑞的正极材料发展也毫不逊色。截至到2016年6月底，贝特瑞在正极材料方面实现营收2.16亿元，同比增长439.03%；在负极材料方面实现营收6.45亿元，同比增长30.84%。黄友元表示，公司还将加大对材料及其细分应用市场的研发力度，实现由材料供应商向系统解决方案提供商的转变。

    贝特瑞坚定不移对比化战略布局，为客生产商独特性化制定食品，杜绝客相互间的泛娱乐化行业竞争。仅凭对比化、高质量和升值服务培训，与国际性级级品质客时不时始终维持着优秀的加盟关联，为着进一歩扩充食品在国际性级级品质茶叶市场的占比和后果力，贝特瑞凭借与国际性级级品质客的加盟关联，用主体開發体制性，与中上游品牌学习，组建搞好关系，关键在于使食品的生产商向品质客扩宽。

    论题评说

    贝特瑞从技术中来，又不拘泥于技术，而是把技术转换为生产力。正如贝特瑞自己所说，我们不推销产品，而是创造需求。我们希望用更先进的技术来改造人们当下的生活。自动研发、不断创新让贝特瑞在10多年的发展中，实现了从零到负极材料全球第一的跨越。贝特瑞自成立以来一直坚持商业模式创新、技术创新和管理创新，成功突破日韩的市场垄断，在细分领域得以一鸣惊人，贝特瑞的创新意味着研究方向的不断拓展并引领产业的发展方向。

    贝特瑞迈入世界里的重要性原则是“技术家庭出身、用心物品、追逐的质量”。贝特瑞的自动化科学创新發展、走入地球，体现出了河南高新高技术高技术各个中小型中小型企业创新发展的路，也让这个各个中小型中小型企业被选是为了不计其数网络新闻聚交和行业内任何各个中小型中小型企业关注度的内再关键。